Modèle plan de commissionnement commercial

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Modèle plan de commissionnement commercial

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Plusieurs participants ont noté que le GPs devait passer de leur position de «fournisseur» à une perspective de population plus large, consciente du système plus large. Sans cette vision plus large du système et une compréhension de l`impact de leur prise de décision, les commissaires GP pourraient par inadvertance aggraver la situation. Par exemple, un participant s`est inquiété du fait que le GPs pourrait ne pas avoir une compréhension suffisante des incidences financières des changements de service. Il a donné un compte rendu compliqué de la façon dont si certains services hospitaliers ont été transférés dans le secteur communautaire ou privé, l`hôpital aurait toujours les mêmes frais généraux et ce serait répercuté sur les factures des commissaires. Les commissaires seraient alors piégés parce que les coûts à l`hôpital resteraient les mêmes (ou augmenteraient) et ils paieraient également pour un service semblable ailleurs, en effet payant deux fois. Il croyait que la seule façon d`économiser de l`argent était de prendre des services complets hors de l`hôpital et de les faire passer ailleurs, comme le British grossesse Advisory Service (Joel, analyste commercial). C`était un argument assez sophistiqué, peut-être inconnu de nombreux commissaires GP (ou, en fait, les gestionnaires de la mise en service NHS). Ayant travaillé au niveau international, les analystes d`un fournisseur commercial ont exprimé plusieurs autres inquiétudes quant aux implications de la politique de mise en service clinique sur la collecte et l`interprétation des données. On a fait remarquer qu`avec l`amincissement de la mise en service, ceux qui sont partis devaient être plus polyvalents. Un analyste américain a fait remarquer qu`en transférant la responsabilité financière aux prestataires, qui était également une tendance aux États-Unis, «il devrait y avoir une incitation assez lourde pour ces groupes d`avoir des analyses afin qu`ils puissent gérer leurs populations» (Sergio, analyste commercial).

Un autre analyste a convenu que les commissaires GP n`allaient pas comprendre la modélisation des coûts et de l`utilisation et qu`il existait donc un «type de service d`appui à la mise en service qui sera probablement plus essentiel maintenant que même avant» (Brenda, analyste commerciale). Tim pensait que l`avènement des NGCC signifiait beaucoup de petits contrats avec des ensembles de données plus petits, qui étaient plus difficiles à gérer. Cela augmenterait la quantité de temps d`analyste nécessaire pour concilier ces ensembles de données (Tim, analyste commercial). Compte tenu de ces inquiétudes, les craintes étaient couramment exprimées par les gestionnaires de la mise en service du NHS, les fournisseurs commerciaux, les professionnels de la santé publique et les GPs eux-mêmes que le GPs manquait les compétences nécessaires.